Critical Thinking Workshop Executive
Il Critical Thinking Workshop Executive è un percorso pratico per manager e team che vogliono riconoscere bias, mettere alla prova assunzioni, valutare la qualità delle ragioni e affrontare decisioni complesse con maggiore lucidità.
Pensare meglio per decidere meglio.
Richiedi informazioniPerché il Critical Thinking in azienda
Ogni giorno manager e professionisti devono interpretare informazioni incomplete, confrontare alternative, valutare proposte, prevedere conseguenze e prendere decisioni sotto pressione.
Il problema non è semplicemente avere più informazioni. È riuscire a distinguere fatti, interpretazioni, ipotesi e assunzioni, riconoscere quando un ragionamento non regge e capire quando una prima risposta merita di essere verificata.
Una competenza sempre più strategica
Nel Future of Jobs Report 2025, l’Analytical Thinking si conferma al primo posto tra le competenze fondamentali richieste dalle organizzazioni: il 69% degli employer la considera una core skill per la propria forza lavoro.
Quando la logica chiede di cambiare livello di analisi
Leggi le due frasi e scegli la risposta che ti sembra corretta.
“Questa frase contiene sei parole.”
“Questa frase non contiene sei parole.”
Quale risposta sceglieresti?
Mostra la risposta
Risposta: Nessuna.
La frase A è falsa perché contiene cinque parole.
La frase B contiene effettivamente sei parole. Proprio per questo, affermando di non contenerne sei, risulta anch’essa falsa.
Il punto interessante non è soltanto trovare la risposta, ma accorgersi che per risolvere il problema dobbiamo cambiare livello di analisi: non limitarci al significato delle frasi, ma osservare anche la loro struttura.
A volte non serve pensare di più.
Serve capire come stiamo guardando il problema.
Cosa si apprende
Mettere alla prova le ipotesi
Passare dalla ricerca di conferme alla ricerca di dati, alternative e controevidenze capaci di mettere realmente alla prova una convinzione.
Riconoscere bias cognitivi
Individuare automatismi che possono influenzare valutazioni, previsioni e decisioni senza che ce ne accorgiamo.
Valutare gli argomenti
Distinguere premesse, conclusioni e assunzioni implicite e verificare se le ragioni offerte sostengono realmente ciò che viene affermato.
Riconoscere le fallacie
Identificare errori di ragionamento che possono rendere una conclusione persuasiva senza renderla ben giustificata.
Cambiare prospettiva
Rendere visibili categorie, modelli mentali e assunzioni che strutturano un problema e costruire interpretazioni alternative.
Valutare criticamente l’AI
Non confondere una risposta plausibile o ben formulata con una risposta verificata: controllare fonti, prove, assunzioni e passaggi inferenziali.
Metodo
Il workshop non è costruito come una lezione accademica di logica. I concetti vengono sperimentati prima di essere spiegati e poi trasferiti a situazioni professionali concrete.
A chi è rivolto
- Manager e responsabili di team
- Executive e imprenditori
- Professionisti coinvolti in decisioni complesse
- Leadership team e funzioni HR
- Team commerciali, marketing, strategia e innovazione
- Organizzazioni che utilizzano strumenti di Intelligenza Artificiale nei processi decisionali
Workshop Executive
Una giornata
Indicativamente 09:00 – 17:00
Alternanza di esercizi, casi aziendali, spiegazioni brevi, confronto e applicazioni.
Toolkit operativo
I partecipanti lavorano con strumenti utilizzabili anche dopo il workshop:
- Executive Workbook
- Checklist decisionale
- Bias & Fallacies Cards
- Domande per verificare assunzioni e alternative
- Scheda Critical Thinking & AI
Pensare meglio per decidere meglio
Una decisione robusta non richiede certezza assoluta. Richiede ragioni visibili, assunzioni discutibili e la disponibilità a cambiare prospettiva quando cambiano le evidenze.
Parliamo del workshop